今年上半年，受復(fù)雜嚴峻國際形勢、國內(nèi)新冠肺炎疫情多點散發(fā)等因素影響，粗鋼實際需求下降近10%，鋼材市場呈現(xiàn)出“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢。近一個月內(nèi)，鋼價下降了近1000元/噸，西南地區(qū)熱板價格已經(jīng)跌破4000元/噸，現(xiàn)在仍處于探底態(tài)勢。
嚴峻的市場形勢，給攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大壓力。上半年，攀鋼雖然完成了鞍鋼集團下達的基本目標，但生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不牢、“進”的后勁不足。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，就是我們每位職工面臨的挑戰(zhàn)；企業(yè)面臨的壓力，就是我們每位職工面臨的壓力。能不能完成全年既定目標任務(wù)，是攀鋼的事，更是每個攀鋼人的事。鞍鋼集團明確規(guī)定，效益沒達到目標，沒完成契約化任務(wù)，沒有跑贏大盤，工資就要降。
完成全年既定目標任務(wù)，事關(guān)每個攀鋼人的切身利益，是保住自己“飯碗”的必然選擇；是攀鋼求生存、謀發(fā)展，奮力打造新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略支撐極的基礎(chǔ)。全體干部職工要以時不我待的緊迫感應(yīng)對復(fù)雜困難局面，進一步增強危機感、責(zé)任感和使命感，直面困難，迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營績效，確保完成全年既定目標任務(wù)，實現(xiàn)跑贏大盤，逆境突圍。
直面困難，要樹立決戰(zhàn)信心。有信心不一定會贏，但沒有信心一定會輸！即使身陷谷底，也要抬頭仰望星空。在攀鋼50多年發(fā)展歷程中，信心，助力我們闖過了無數(shù)難關(guān)。攀鋼曾開中國企業(yè)之先河，向國際銀團24家銀行貸款建二期；攀鋼職工曾集資建設(shè)五氧化二釩生產(chǎn)線；攀鋼曾采取超常規(guī)措施，終結(jié)了自2011年以來持續(xù)6年虧損的歷史……事實勝于雄辯，攀鋼人從未被困難嚇倒過，也從未向困難低過頭。我們有理由相信，當(dāng)市場危機再度來襲，攀鋼人仍然有信心、有實力、有能力面對危機，渡過難關(guān)。
直面困難，要堅定決戰(zhàn)決心。我們歷經(jīng)艱苦卓絕的努力，建設(shè)攀鋼、發(fā)展攀鋼、創(chuàng)造攀鋼。歸根到底，是我們有戰(zhàn)勝困難的決心和毅力，有根植內(nèi)心的家國情懷，有對企業(yè)的忠誠和熱愛。面對近期原燃料價格大幅增長、鋼材供需失衡等困難，我們必須全力以赴，穩(wěn)增長迎挑戰(zhàn)，產(chǎn)供運銷各系統(tǒng)步調(diào)一致密切配合，形成最強悍的戰(zhàn)斗力，確保效益實現(xiàn)最大化；千方百計降成本迎挑戰(zhàn)，堅決把降本理念融入思想、嵌入管理、滲入工作，做到“事事講成本、處處算成本、人人降成本”，抓常抓長，讓降本增效無處不降；動真碰硬推改革迎挑戰(zhàn)，加大三項制度改革力度，加快推進專業(yè)化整合，抓好“科改示范行動”攻堅。
直面困難，要保持決戰(zhàn)恒心。嚴峻形勢下，企業(yè)要生存下來，拼的是效益、是底蘊、是低負債，更是干部職工“時時放心不下”的責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局意識和全局觀念，時刻保持良好的精神狀態(tài)，增強工作緊迫性、積極性、主動性，強化熱環(huán)境下的冷思維，未雨綢繆，正確研判當(dāng)前形勢，拿出應(yīng)對措施，主動挑戰(zhàn)更高目標。每一位職工要摒棄慣性思維，杜絕“躺平”思想，自加壓力，把各項工作做到極致，爭創(chuàng)更佳業(yè)績。
形勢逼人、挑戰(zhàn)逼人、使命逼人。當(dāng)下的攀鋼，在礦山、在爐臺、在機組……到處都是敬業(yè)奉獻的動人場景，每個攀鋼人都展現(xiàn)出了決戰(zhàn)姿態(tài)。迎接挑戰(zhàn)，沒有“躺贏”捷徑，唯有拼搏奮斗！只要我們錨定目標不放松，對標找差再加壓，突出重點抓落實，就一定能完成全年既定目標任務(wù)，實現(xiàn)跑贏大盤，逆境突圍。我們堅信，攀鋼的未來，定當(dāng)無限光明！(攀鋼集團) |
